Una buena dirección es importante en cualquier ámbito, con especial importancia en el ámbito laboral.
La dirección puede venir dada por autoridad o mediante liderazgo. Pero ¿que es lo que define a cada concepto?.
Autoridad: se la da a la persona la propia empresa.
Liderazgo: el grupo reconoce que tiene alguien para estar al mando. Puede o no coincidir el ser la misma persona que tiene la autoridad en la empresa.
El liderazgo es situacional, es decir, tener unas cualidades para cuando llegue el momento demostrarlo.
¿Cuales son las principales diferencias entre ambos?.
Y como hemos hablado, el liderazgo se centra en el equipo común, ¿que aspectos positivos genera la formación del equipo?.
Equipo: conjunto de personas en un organización y que se constituye con un fin común.
Fin común: lo que es bueno para una persona, es bueno para el equipo y al ser bueno para el equipo es positivo para el resto de personas que lo conforman.
Sino no fuera positivo para el resto, el resto de las personas que lo conforman buscarían sus propios objetivos personales. Por lo tanto, logrando objetivos comunes favorecemos las cohesión.
Esto es traduce a que un equipo genera cohesión y eficacia, que a su vez genera unidad y confianza.
-Seleccionar las personas integrantes del equipo.
-Organizar el equipo y cohesionar el grupo.
-Seleccionar el líder.
2.- Desarrollo
(conforme al anterior punto)
-Realizar reuniones en las que se puedan aportar ideas e información, de manera colaborativa.
-Tomar decisiones por unanimidad o consenso.
3.-Resolución y Control
1.- Preparación: definir las personas que tiene que acudir, planificar la duración, lugar, estudiar la documentación previa, planificar el debate, etc.
2.- Desarrollo, son 3 fases:
-Fase de apertura
-Fase de análisis y discursión
-Fase de cierre y acuerdos
-Philips 6x6: se emplea cuando hay muchas ideas y hay que concertarlas. Se basa en que cada persona tiene un minuto de tiempo para exponer su idea.
-Debate dirigido: se ha llegado a dos puntos de vista enfrentados. Se basa en un debate moderado, con el objetivo de acercar posiciones para que el debate sea fructífero.
-6 sombreros para pensar: hay seis líneas de pensamiento. Se basa en orientar los pensamientos del equipo en un determinada dirección.
La dirección puede venir dada por autoridad o mediante liderazgo. Pero ¿que es lo que define a cada concepto?.
Autoridad: se la da a la persona la propia empresa.
Liderazgo: el grupo reconoce que tiene alguien para estar al mando. Puede o no coincidir el ser la misma persona que tiene la autoridad en la empresa.
El liderazgo es situacional, es decir, tener unas cualidades para cuando llegue el momento demostrarlo.
¿Cuales son las principales diferencias entre ambos?.
Y como hemos hablado, el liderazgo se centra en el equipo común, ¿que aspectos positivos genera la formación del equipo?.
Equipo: conjunto de personas en un organización y que se constituye con un fin común.
Fin común: lo que es bueno para una persona, es bueno para el equipo y al ser bueno para el equipo es positivo para el resto de personas que lo conforman.
Sino no fuera positivo para el resto, el resto de las personas que lo conforman buscarían sus propios objetivos personales. Por lo tanto, logrando objetivos comunes favorecemos las cohesión.
Esto es traduce a que un equipo genera cohesión y eficacia, que a su vez genera unidad y confianza.
- FASES DEL TRABAJO EN EQUIPO
-Seleccionar las personas integrantes del equipo.
-Organizar el equipo y cohesionar el grupo.
-Seleccionar el líder.
2.- Desarrollo
(conforme al anterior punto)
-Realizar reuniones en las que se puedan aportar ideas e información, de manera colaborativa.
-Tomar decisiones por unanimidad o consenso.
3.-Resolución y Control
- REUNIÓN
1.- Preparación: definir las personas que tiene que acudir, planificar la duración, lugar, estudiar la documentación previa, planificar el debate, etc.
2.- Desarrollo, son 3 fases:
-Fase de apertura
-Fase de análisis y discursión
-Fase de cierre y acuerdos
- TÉCNICAS DE DINAMIZACIÓN
-Philips 6x6: se emplea cuando hay muchas ideas y hay que concertarlas. Se basa en que cada persona tiene un minuto de tiempo para exponer su idea.
-Debate dirigido: se ha llegado a dos puntos de vista enfrentados. Se basa en un debate moderado, con el objetivo de acercar posiciones para que el debate sea fructífero.
-6 sombreros para pensar: hay seis líneas de pensamiento. Se basa en orientar los pensamientos del equipo en un determinada dirección.
Comentarios
Publicar un comentario